ポジショニング(Positioning)

定義

ポジショニングとは、顧客の頭の中で「どのような存在として認識されたいか」を設計する戦略です。
競合との差別化を明確にし、自社の商品・サービスの立ち位置を定めることを意味します。

ポイント: 「競合より安い」ではなく「◯◯といえばこのブランド」と思い浮かばせることがポジショニングのゴールです。

実務での活用例

  • コーヒー市場で「安さ」ではなく「仕事前の一杯で気持ちを切り替える」という価値で差別化する。
  • スポーツブランドが「機能性」ではなく「挑戦を支える精神的シンボル」として位置づける。
  • 地域食品メーカーが「ご当地感」「ストーリー性」を打ち出し、大手との差別化を図る。

具体例

例)スマートフォン市場で、あるメーカーは「ハイスペックと価格のバランス」を訴求。 別のメーカーは「カメラ性能特化」を前面に押し出す。 → 顧客は「写真ならこの機種」と自然に連想し、競合との違いが明確化される。

FAQ

Q. ポジショニングはターゲティングとどう違う?
A. ターゲティングは「誰を狙うか」、ポジショニングは「その人たちにどう認識されたいか」です。
Q. ポジショニングは変えても良い?
A. 時代や顧客の価値観に合わせて再設計することもありますが、一貫性を崩さない工夫が必要です。

👉 他の用語も調べたい方はこちら

マーケティング用語集トップページへ戻る

おすすめの記事
最近の記事
  1. 顧客が欲しいのは商品じゃない?成功体験から考える価値共創

  2. 「やらされ感」のチームは止まる。「やってみたい人」のチームは提案が止まらない

  3. ナラティブ×共創マーケティング|“選ばれる理由”を物語でつくる実務手順

  4. 価値共創やってて良かったな──現場で心が動いた瞬間

  5. 営業を巻き込むと共創は加速する──現場発のアイデアで売れるチームに変える

  6. 商工会議所青年部が挑戦した商品企画──座学から実践へ、楽しく続ける取り組み

  7. 「ゴリラの鼻くそ」はなぜ売れたのか?ー共創マーケティングで読み解く、価格競争を超える“意味”のつくり方

  8. 「社員が変わった」共創マーケティングが生んだ“社内変革”のリアル

  1. リピートは“満足度”だけでは増えない:心理ロイヤルティという答え

  2. 古い記事がみすぼらしい…を最小労力で解決する方法|「見られてる記事だけ」整える

  3. 買い物ついでに1時間歩いてしまう|「なんとなく」に価値の種がある

  4. 顧客が欲しいのは商品じゃない?成功体験から考える価値共創

  5. バンドル販売の作り方|価値共創で“セットの意味”を設計する6ステップ

  6. 今こそ挑戦!グローバルサウス犬猫のオーラルケア文化をASEANへ(マインドアップ)

  7. 顧客と一緒に「売れる価値」をつくる:B2Cメーカー向け実務テンプレ

  8. 価値共創マーケティングは「基本オープン」でうまくいく