📌 本記事は「実施編（第8章以降）」です
まだ準備の流れをご覧になっていない方は、まず 中小企業の共創導入ガイド（準備〜設計） をおすすめします。
共創ワークショップ実施編｜当日の運営・振り返り・成果活用・次の設計【第8章以降】
当日の「場づくりと進行」→「振り返りと記録化」→「成果活用と展開」→「次の設計」まで、実務で迷いがちなポイントをチェックリスト形式で整理しました。
第8章：セッション当日の運営
予定通りより、意味ある対話。心理的安全性・問いの設計・記録体制を重視し、柔軟に運営します。
当日のチェックリスト
- 目的と姿勢の再共有（運営チーム朝会で 5 分）
- ウェルカム設計（導線案内・ボード・軽い雑談）
- オリエンで共創の意義と期待行動を明示
- アイスブレイクで関係性の土台づくり
- 発言バランスの構造化（個→ペア→G→全体）
- 問いの深度調整（価値観⇄経験⇄具体⇄意味）
- 記録担当と合図・粒度の事前取り決め
- 終盤の言葉選び（次回への期待をつくる）
第9章：セッションの振り返りと記録化
熱があるうちに、言葉＋文脈として記録。1枚レポートで共有までやり切る。
直後 24 時間のToDo
- 発言・表情・場の変化をメモ（ファシ観察メモ）
- 付箋・模造紙・ホワイトボードの写真撮影と整理
- 3〜5分アンケート（印象・話しやすさ・改善点）
- A4一枚の振り返りレポート（要点＋写真＋次アクション）
- データの分類保存（案件/テーマでフォルダ化・タグ化）
- 社内共有会（未参加部門含む）を速やかに設定
第10章：成果活用と社内展開
記録で終わらせない。小さく試し、横展開し、物語で伝える。
活用ステップ
- 言語化と構造化（価値仮説・示唆・判断の根拠）
- 横展開（開発/営業/CSなどへの共有会）
- 小実験（1店舗・1チャネル・1施策で試す）
- ストーリー共有（エピソード＋変化の可視化）
- 経営層への報告（数値＋組織学習の視点）
- 参加者への成果報告（フィードバックの徹底）
- 社外発信（ブログ・SNS・PR）で信頼を育む
第11章：次の共創の設計
単発で終わらせず、問いの更新と参加設計の見直しで継続を設計。
設計の要点
- 振り返りから次の「問い」を抽出
- 目的を段階再定義（気づき→試作→検証 など）
- 生活者視点のテーマ再構築（誰のどの声起点か）
- 参加者ペルソナの更新（再招集か新規開拓か）
- 体制・役割・ロードマップの再設計
- 前回との違いを意図的に（進行/問い/メンバー）
- 社会・生活者の変化を踏まえたテーマ更新
最終章：共創を文化へ──まとめと総括
- 共創は「関係づくり」であり「価値づくり」
- 成果の質は、準備と丁寧な運営に宿る
- 横断連携と経営の後押しが器を支える
- 継続の中で学習が深化し、共創文化が根づく
- 物語としての共有が共感と推進力を生む
共に創る。そこに、企業の未来がある。
まずは小さく試し、学びの循環を作る。
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