G-Dロジック（Good-Dominant Logic）
🔗 関連：対になる考え方（S-Dロジック/SDL）
※ G-DとS-Dは「どちらが正しいか」ではなく、価値が“どこで決まるか”の見立てが違う、という整理です。
定義
G-Dロジック（Good-Dominant Logic）とは、価値は主に企業が製品（モノ）に“埋め込み”、市場での交換（売買）によって提供される、という見方（考え方）です。
価値の中心が「製品」「機能」「品質」「価格」になりやすく、マーケティングも製品をどう設計し、どう売り、どう流通させるかに重心が置かれます。
ポイント： G-Dロジックは「モノ中心」。価値を企業→顧客へ一方向に“提供”する発想になりやすい一方、比較・説明がしやすく、取引を成立させる設計に強みがあります。
S-Dロジックとの違い（対比）
G-Dロジック： 価値は製品に埋め込まれる／企業が中心／交換（売買）で価値が渡る
S-Dロジック： 価値は使用・体験の中で生まれる／顧客との相互作用が中心／価値は共創される
※「価値はどこで決まるのか（製品か、使用文脈か）」を分けると理解しやすくなります。
活用方法
- 製品設計・品質設計： 機能・性能・耐久・安全など、比較されやすい要素を整理し設計に落とす。
- 4P（流通・価格・販促）の最適化： 取引を成立させる導線（チャネル、価格体系、訴求）を組み立てる。
- 競合比較・差別化の説明： スペックや客観指標で“違い”を言語化し、提案資料にまとめる。
注意点（よくある誤解）
- 「売れた＝価値提供できた」と思い込みやすい： 実際の価値は使用・体験の中で決まるため、購入後の不満や離脱が見えにくい。
- 顧客の工夫・感情が拾われにくい： 調査が“買う前”中心になると、使って初めて分かる本音（文脈価値）が取りこぼされる。
- 価格競争に寄りやすい： 比較軸が機能・価格に偏ると、同質化して差が出にくくなる。
こらぼたうん的ヒント： G-Dロジックの設計（品質・価格・流通）は大事な土台。そこに「使う場面の価値（文脈）」を共創で拾い直すと、選ばれる理由が“機能以外”にも広がります。
実務での見立て（こんな時にG-D寄りになりやすい）
- 社内が「新機能」「改良点」だけで企画を組み立てている（使用場面の会話が少ない）
- 提案資料がスペック表・価格表中心で、体験の言語が弱い
- アンケート中心で検証し、生活の現場での観察・対話が不足している
※G-Dが悪いのではなく、偏りが強いと「顧客の体験価値」に到達しにくい、という整理です。
FAQ
- Q. G-Dロジックは「古い考え方」なの？
- A. 古い/新しいというより「モノ中心で取引を成立させる設計」に強い考え方です。ただし成熟市場では同質化しやすいので、使用・体験（S-D視点）も合わせて設計する企業が増えています。
- Q. G-DとS-D、どちらが正しい？
- A. 二択ではありません。製品品質・価格・流通の最適化（G-D）と、使用文脈で価値が立ち上がる設計（S-D）を“両立”させるのが実務的です。
- Q. G-Dロジックから抜け出す第一歩は？
- A. 「買う前」だけでなく、買った後（使用・体験）の観察・対話を増やし、価値の言葉（感情・工夫・不安・誇り）を企画に戻すことです。
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