バリュープロポジションキャンバス

定義

バリュープロポジションキャンバス(Value Proposition Canvas)とは、
顧客の課題や欲求と、自社が提供する価値を対応させることで「選ばれる理由」を明確化するフレームワークです。
ビジネスモデルキャンバスを補完する形で、顧客理解と価値提案の適合性を高めるために活用されます。

ポイント: 顧客が抱える「仕事(ジョブ)・痛み・得たい成果」と、自社の「製品・解決方法・利益」を対応させることで、市場とのフィットを確認できます。

構成要素

  • 顧客セグメント(Customer Profile):
    • ジョブ(Jobs):顧客が成し遂げたいこと
    • ペイン(Pains):達成を妨げる障害や不満
    • ゲイン(Gains):顧客が得たいメリットや理想の状態
  • 価値マップ(Value Map):
    • 製品・サービス(Products & Services):提供する具体的なソリューション
    • ペインリリーバー(Pain Relievers):顧客の不満や課題を解消する要素
    • ゲインクリエイター(Gain Creators):顧客にプラスの価値をもたらす要素

役割

  • 顧客理解の深化: 表面的な属性ではなく「本当に解決したいこと」に着目できる。
  • 価値提案の明確化: 自社が顧客にどう役立つのかを具体的に示せる。
  • 新規事業や商品開発: 市場ニーズに適合したサービス設計を可能にする。
  • マーケティング施策への応用: 訴求メッセージや広告表現の根拠になる。

事例

  • フードデリバリーサービス: ジョブ=「自宅で手軽に食事を済ませたい」、ペイン=「料理や片付けが面倒」、ゲイン=「好きな時間に多様なメニューを楽しめる」。
  • 学習アプリ: ジョブ=「スキマ時間で効率的に学習したい」、ペイン=「まとまった時間が取れない」、ゲイン=「進捗管理やゲーミフィケーションで学びが継続できる」。

書き方のポイント

  • 具体的に顧客像を描く: ペルソナやインタビューを基に実在感のある顧客像を設定。
  • ジョブを中心に整理: 顧客の行動や目的を出発点にする。
  • 対応関係を明示: ペインに対してペインリリーバーを、ゲインに対してゲインクリエイターを対応させる。
  • 検証と改善を繰り返す: 仮説として設定し、実際の顧客検証を通じてブラッシュアップ。

FAQ

Q. ビジネスモデルキャンバスとの違いは?
A. ビジネスモデルキャンバスが全体像を描くのに対し、バリュープロポジションキャンバスは「顧客と価値のフィット」に特化しています。
Q. 既存事業にも使える?
A. はい。既存顧客の課題整理や、新しい価値訴求の発見にも活用できます。
Q. BtoBでも使える?
A. 有効です。法人顧客の「業務効率化」や「コスト削減」といったジョブを整理する際に役立ちます。

👉 他の用語も調べたい方はこちら

マーケティング用語集トップページへ戻る

おすすめの記事
最近の記事
  1. 顧客が欲しいのは商品じゃない?成功体験から考える価値共創

  2. 顧客と一緒に「売れる価値」をつくる:B2Cメーカー向け実務テンプレ

  3. 価値共創やってて良かったな──現場で心が動いた瞬間

  4. 営業を巻き込むと共創は加速する──現場発のアイデアで売れるチームに変える

  5. 中小企業が大手に勝つ共創戦略|「企画」に資源を集中して選ばれる理由をつくる

  6. 商工会議所青年部が挑戦した商品企画──座学から実践へ、楽しく続ける取り組み

  7. 「ゴリラの鼻くそ」はなぜ売れたのか?|ネーミング×文脈で価格競争を超える方法

  8. 「社員が変わった」共創マーケティングが生んだ“社内変革”のリアル

  1. 美味しい”だけでは選ばれない。食品のキャッチは「気分」で決まる

  2. 地吹雪の夜、テールランプが“道しるべ”だった話

  3. リピートは“満足度”だけでは増えない:心理ロイヤルティという答え

  4. 古い記事がみすぼらしい…を最小労力で解決する方法|「見られてる記事だけ」整える

  5. 買い物ついでに1時間歩いてしまう|「なんとなく」に価値の種がある

  6. 顧客が欲しいのは商品じゃない?成功体験から考える価値共創

  7. バンドル販売の作り方|価値共創で“セットの意味”を設計する6ステップ

  8. 今こそ挑戦!グローバルサウス犬猫のオーラルケア文化をASEANへ(マインドアップ)