バックキャスティング（Backcasting）
定義
バックキャスティングとは、まず「望ましい未来の姿」を描き、そこから逆算して現在の行動を考える思考法です。
未来から「今やるべきこと」を導き出すため、長期的なビジョンやサステナビリティの計画に適しています。
ポイント： 予測（フォーキャスティング）が「現在から未来」を考えるのに対し、バックキャスティングは「未来から現在」を設計する点が大きな違いです。
実務での活用例
- 環境経営で「2050年カーボンニュートラル」を目標に掲げ、そこから逆算して段階的な施策を設定する。
- 新規事業の構想で「10年後に顧客にどんな体験を提供していたいか」を起点にロードマップを作る。
- 自治体の地域計画で「将来の人口減少社会をどう乗り越えるか」を逆算思考でシナリオ化する。
具体例
例）スウェーデン政府は「持続可能な社会ビジョン」を起点に、エネルギー政策・交通政策を逆算して実行しました。 日本でも「2050年脱炭素社会」の実現に向け、バックキャスティングで各業界が行動計画を策定しています。
FAQ
- Q. フォーキャスティングとの違いは？
- A. フォーキャスティングは「今ある延長線上の未来」を考えるのに対し、バックキャスティングは「理想の未来から逆算」する点が異なります。
- Q. 企業戦略での利点は？
- A. 短期的な制約にとらわれず、長期の理想像を描けるため、革新的な発想や持続可能な施策につながります。
- Q. 小さな組織でも使えますか？
- A. はい。例えば「3年後にどんな顧客に支持されたいか」を考え、そこから逆算して今年の取り組みを決めるのもバックキャスティングです。
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