ジョブ理論(JTBD)

定義

ジョブ理論(Jobs To Be Done, JTBD)とは、顧客が商品やサービスを「雇う(hire)」理由を片づけたいジョブ(仕事)として捉えるフレームワークです。
顧客は製品そのものではなく、自分の生活や仕事における「進歩」を得るために商品を選びます。

ポイント: 機能や属性ではなく、「なぜその商品が必要か」という顧客の文脈や目的に焦点を当てます。

役割

  • 顧客理解の深化: 表面的なニーズではなく、根本的な動機を把握できる。
  • イノベーションの発見: 未充足の「ジョブ」を特定し、新たな価値提案を生み出す。
  • 差別化の明確化: 競合との違いを「顧客の進歩」という軸で整理できる。
  • マーケティングの精度向上: 顧客の文脈に合わせた訴求メッセージを設計できる。

事例

  • シェイクの事例: 通勤中のドライバーが「退屈を紛らわす」「お腹を満たす」ジョブのためにシェイクを選んでいた(クレイトン・クリステンセン教授による有名な研究)。
  • ドリルの事例: 顧客は「ドリルが欲しい」のではなく、「壁に穴を開けたい」「棚を取り付けたい」というジョブを解決したい。
  • 動画配信サービス: 「暇つぶし」「家族と一緒に楽しむ」「最新作品をすぐ見たい」といったジョブを果たしている。

マーケティングへの活用

  • 顧客インタビュー: 「なぜこの商品を選んだのか」を深掘りし、ジョブを特定する。
  • ペルソナ設計の補完: 属性ではなく「片づけたいこと」を軸に顧客像を描く。
  • 商品開発: 未充足のジョブに応える新しい機能やサービスを創出。
  • 訴求メッセージ: 「この商品は◯◯を解決する」という具体的な価値提案を打ち出す。

FAQ

Q. ジョブ理論とニーズ調査はどう違う?
A. ニーズ調査は「欲しい機能」を聞きますが、ジョブ理論は「なぜそれが必要か」という文脈を明らかにします。
Q. BtoBでも使える?
A. はい。法人顧客の「業務を効率化したい」「コストを削減したい」などのジョブを把握するのに有効です。
Q. 1つの商品にジョブは複数ある?
A. あります。ただし優先順位をつけ、主要なジョブにフォーカスするのが実践的です。

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