SWOT分析
定義
SWOT分析は、事業や商品を強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）・機会（Opportunities）・脅威（Threats）の4つに分けて整理する基本フレームです。
内側の要因（強み/弱み）と外の環境（機会/脅威）を同時に眺め、次の一手を決めやすくします。
ポイント： 書いて満足ではなく、最後に「打ち手（戦略仮説）」に落とし込むのがゴールです。
実務での進め方（かんたん手順）
- 事実集め：売上構成、顧客の声、競合情報、PESTの変化要因などを収集。
- 4象限に仕分け：内外・良し悪しで分け、被る項目は統合して要点化。
- クロス分析：S×Oで攻め、S×Tで守り、W×Oで強化、W×Tで回避策を検討。
- 打ち手に落とす：期間・担当・KPIを付けて小さく試す（実験計画）。
例（カフェの新メニュー導入）
- S：常連比率が高く口コミが強い／バリスタの技術
- W：平日昼の来客が少ない／SNS発信が弱い
- O：テイクアウト需要の増加／近隣に新オフィス街
- T：コンビニの高品質コーヒー拡大／原材料の価格上昇
打ち手：S×Oで「技術×オフィス街」に合わせたテイクアウト限定メニューを投入、W×OでSNS発信を強化し昼帯クーポンを展開。
FAQ
- Q. どこまで細かく書く？
- A. 行動に移せる粒度まで。重要でない事実は思い切って削ぎ落とします。
- Q. 主観に偏りませんか？
- A. 顧客データや第三者の情報（レビュー/調査）を必ず混ぜてバイアスを抑えましょう。
- Q. 次のステップは？
- A. PEST分析と組み合わせると、外部環境の変化を取りこぼしにくくなります。
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