定義

未来新聞とは、実現したい理想の未来を新聞記事の体裁で書き起こす発想・企画手法です。
見出し・本文・関係者コメント・写真キャプション・年表（タイムライン）を作り、そこから バックキャスティングで現在のアクションへ落とし込みます。

ねらい

• 抽象的なビジョンを物語性と具体性をもって共有する
• 成果の状態（アウトカム）を明確化し、評価指標を先に定義する
• 関係者の視点（顧客・パートナー・メディア）を織り込み合意形成を促す

やり方（ステップ）

• 未来日付を決める：例）2027年4月1日
• 一面見出しを書く：「○○が国内シェアNo.1に。離脱率半減で顧客満足度も最高更新」
• 本文を書く：何が起き、誰にどんな価値が届き、どんな数字が出たかを事実風に記述
• 関係者コメント：顧客・社員・パートナー・第三者評価の引用を作成
• 写真・図版のキャプション：理想のシーンを短い説明で補足
• 年表（タイムライン）：実現までのマイルストーンを逆算で配置
• 成功条件とリスク：前提条件・ボトルネック・回避策を明記
• KPI・NSMの仮置き：測るべき指標と達成基準を先に決める

活用シーン

• 新規事業のビジョンメイキングと関係者アラインメント
• プロダクトのロードマップ設計（OKR・NSM設定と連動）
• ブランド・PR計画（ニュース価値の仮説検証）
• デザインスプリント前の目標定義ワーク

よくある落とし穴

• ポエム化（数値・証拠・第三者視点が不足）
• 施策羅列（アウトカムが不明確で、活動＝目的になっている）
• タイムライン未整備（逆算のマイルストーンがない）

※ 完成後は、本文から検証すべき前提を抽出し、MVPやプロトタイピングで早期に検証します。

簡易テンプレート

• 日付：20XX年X月X日
• 見出し：[成果/指標] を達成 —— [誰に/何の価値] が実現
• リード文：3〜4行で要点（数字・受益者・背景）
• 本文：取り組み・差別化要因・顧客の変化・外部評価
• コメント：顧客/社員/パートナー/専門家の短評
• 年表：20XX→20XX…の主要マイルストーン
• KPI/NSM：到達指標と閾値
• リスク/前提：依存関係・規制・技術的制約